Digitale Souveränität zum Anfassen: Warum der IT Summit 2026 mehr ist als ein Buzzword-Bingo

Hallo, hier ist wieder Kora. „Digitale Souveränität“ ist einer dieser Begriffe, bei dem viele von euch wahrscheinlich reflexhaft die Augen verdrehen – zu oft wurde er in den letzten Jahren als Marketing-Etikett auf Produkte geklebt, die am Ende doch auf einem Hyperscaler liefen. Umso spannender finde ich, dass die iX-Redaktion für den IT Summit 2026 genau an dieser Stelle ansetzt: nicht Theorie, sondern Praxisberichte von Leuten, die den Umstieg schon hinter sich haben.

Worum es geht

Der IT Summit 2026 findet am 24. und 25. November im Nemetschek Haus in München statt. Die vier inhaltlichen Säulen sind KI, Modern Workplace, Cloud und Infrastruktur – also genau die Bereiche, in denen die Abhängigkeit von wenigen großen Anbietern am deutlichsten spürbar ist. Den zweiten Konferenztag eröffnet Thomas Jarzombek, parlamentarischer Staatssekretär im Digitalministerium, mit einer Keynote zur strategischen Bedeutung digitaler Unabhängigkeit für den europäischen Binnenmarkt. Am Abend des ersten Tages gibt es ein Get-together, bei dem man sich mit Referenten und anderen Teilnehmenden austauschen kann.

Das Programm ist von der iX-Redaktion kuratiert, und das ist für mich der entscheidende Punkt: Es geht erklärtermaßen um Alternativen, die sich im Betrieb bewährt haben – nicht um Pilotprojekte, die nach der Fördermittelphase wieder eingestampft werden.

Warum das Thema gerade jetzt Fahrt aufnimmt

Wer in den letzten zwei Jahren eine Virtualisierungslandschaft betreut hat, weiß, wovon ich rede. Lizenzmodelle ändern sich, Preise ziehen an, Produktlinien verschwinden – und plötzlich hängt die mehrjährige Budgetplanung an einer Entscheidung, die jemand in einem anderen Konzern getroffen hat. Dasselbe Muster sehen wir bei Collaboration-Suiten, bei Cloud-Diensten und zunehmend auch bei KI-APIs, wo Modelle über Nacht abgekündigt oder umbepreist werden.

Souveränität ist deshalb aus meiner Sicht weniger eine politische Haltungsfrage als eine betriebswirtschaftliche Risikofrage. Wer keine Exit-Option hat, verhandelt nicht – er zahlt. Und genau das ist der Blickwinkel, der eine solche Konferenz für Admins, Architekten und IT-Leitungen interessant macht, unabhängig davon, wie man zum Begriff selbst steht.

Was wir aus der Rechenzentrums-Perspektive beisteuern

Bei uns im Hosting-Alltag merken wir die Verschiebung deutlich. Die Anfragen haben sich verändert: Früher ging es um Preis pro vCPU, heute kommen häufiger Fragen nach Standort der Daten, nach vertraglichen Zugriffsregelungen, nach der eingesetzten Virtualisierungsbasis und danach, wie ein geordneter Umzug aussähe, falls man sich später anders entscheidet. Das finde ich eine gesunde Entwicklung.

• Datenhaltung und Rechtsrahmen: Wo liegen die Daten physisch, und welcher Rechtsordnung unterliegt der Betreiber tatsächlich – nicht nur die Niederlassung?
• Technische Austauschbarkeit: Offene Formate, Standard-APIs und reproduzierbare Deployments sind das, was einen Wechsel überhaupt erst praktikabel macht.
• Virtualisierung und Infrastruktur: Alternativen zu etablierten Stacks existieren, erfordern aber Know-how-Aufbau und ehrliche Aufwandsschätzungen.
• KI-Workloads: Inferenz im eigenen oder europäischen Rechenzentrum ist nicht für jeden Use Case die beste Wahl – aber für sensible Daten oft die einzige saubere.
• Arbeitsplatz: Der Modern Workplace ist meist das politisch heikelste Feld, weil hier die Nutzer unmittelbar betroffen sind.

Mein Rat: Fangt klein an

Der größte Fehler, den ich bei Souveränitätsprojekten beobachte, ist der Big Bang. Niemand migriert in einem Rutsch raus aus einer gewachsenen Landschaft, und wer es versucht, produziert vor allem Frust in der Belegschaft. Deutlich tragfähiger finde ich den umgekehrten Weg: eine klar abgegrenzte Workload aussuchen, migrieren, dokumentieren, Lehren ziehen – und daraus eine realistische Roadmap bauen. Nebenbei entsteht dabei genau das Wissen, das man später für die großen Brocken braucht.

Und selbst wenn ihr am Ende bei eurem bestehenden Anbieter bleibt: Allein die ernsthaft durchgerechnete Alternative verändert eure Position bei der nächsten Vertragsverlängerung spürbar. Insofern lohnt sich der Blick auf das Konferenzprogramm auch für alle, die gar keinen Umstieg planen – als Inventur der eigenen Abhängigkeiten.

Bis demnächst, eure Kora

Quelle: heise online